Управленческий Анализ Учебное Пособие

Внешние факторы могут оказывать сильное влияние на финансовые результаты деятельности турфирмы в связи с чем особое внимание необходимо уделить оценке рисков. Воздействие данных факторов вынуждает разрабатывать методики оценки экологической, маркетинговой, социальной, политической обстановки. Так же рекомендуется создать дополнительный финансовый резервсредств на покрытие непредвиденных расходов, какспособ борьбы с рисками Диверсификация Расширение ассортимента предоставляемых услуг для турфирм в настоящее время является необходимым действием, это обусловлено сильной конкуренцией в туристической индустрии. Диверсификацияспособствует притоку денежной наличности и общей стабильности деловой активности организации. В связи с диверсификацией услуг, при создании турпродукта в структуре затрат в зависимости от вида предоставляемой услуги появляются новые специфические статьи: Перечисленные отраслевые особенности предприятий туристической индустрии подчеркивают необходимость адаптации инструментария управленческого учета к специфике бизнес-процессов экономических субъектов, функционирующих в сфере туристического бизнеса. Важным является то, что не только инструментарий управленческого учета должен адаптироваться к специфическим отраслевым особенностям туриндустрии, но имеханизмэкономического и управленческого анализа с целью правильнойинтерпретациивыявленныхпроцессов и явлений. Эффективность бизнес-модели турфирмы во многом зависит от того, в какой степени инструментарий управленческого учета адаптирован к специфике туристических бизнес-процессов таких как:

10. Управленческий анализ деятельности предприятий сферы услуг

В отечественной литературе проблемы выбора и принятия управленческих решений по развитию сферы туризма с целью повышения эффективности его функционирования в современных условиях в территориальном аспекте стали объектом исследования сравнительно недавно и относятся к числу мало разработанных. Рассматривая современные подходы, методы исследования состояния, развития туристской сферы и принятия управленческих решений в данной сфере, следует подчеркнуть, что на сегодняшний день не существует единой методики в рамках системного подхода, зарекомендовавшей себя так, чтобы претендовать на статус наиболее эффективной.

Как известно, процесс управления реализуется через управленческие решения, подготовка которых — это технология разработки принятия решений. В свою очередь, технология разработки решений — это совокупность последовательных действий, которые складываются из отдельных этапов, процедур, операций. С целью последующей разработки технологии поддержки принятия управленческих решений в сфере туризма необходимо предварительно провести анализ используемых подходов и методов исследования проблем развития туризма и управления им.

Анализ бизнес-окружения предприятия индустрии туризма. . Кулябин, А.В. Факторы оплаты труда в туристических агентствах / А.В. При использовании методов управленческого и бухгалтерского учета.

Туризм - деятельность, имеющая важное значение в жизни народов, в силу непосредственного воздействия на социальную, культурную, образовательную и экономическую области жизни государств и их международные отношения. Турист — тот, кто стремится удовлетворить свою естественную потребность в путешествиях. Субъект туризма — это участник туристического мероприятия или турист, который ищет возможности удовлетворения своих потребностей путем получения специфических туристических услуг.

Объект туризма - то, что может стать для субъекта туризма туриста целью путешествия. Туристский регион — это географическая территория место, регион , которую гость или туристский сегмент выбирает целью путешествия. Въездной туризм — это путешествие в пределах РФ лиц, не проживающих постоянно в РФ; Выездной туризм — это путешествия лиц, постоянно проживающих в РФ, в другую страну. Внутренний туризм — это путешествия в пределах РФ лиц, постоянно проживающих в РФ.

Большинство данных, необходимых для управления турфирмой, можно получить из данных учета. Если, конечно, он не только ведется вообще, но и правильно организован. В самом сложном случае у Вас может вестись три отдельных вида учета: Многовато для одной турфирмы, но ничего не поделаешь. Первые два вида требует законодатель, а без третьего не обойтись Вам самим.

Анализ методов оценки финансового состояния предприятий индустрии представлена специфика управленческого анализа туристических фирм. Достижение цели организационного развития бизнеса осуществляется.

Время обслуживания одного посетителя включает: Таблица 4 - Интегральные оценки качества обслуживания туристов Кварталы г. За последние три квартала интегральная оценка качества обслуживания продолжала повышаться главным образом за счет сокращения времени приобретения турпродукта. Научно-методические рекомендации по проведению управленческого анализа деятельности туристических фирм включает: В диссертации установлено, что конкурентоспособность имеет релятивистскую природу, поскольку рассматривается относительно конкретного рынка и конкретного аналога, и носит динамический характер, поскольку анализируется только в привязке к конкретному отрезку времени с учетом изменений рыночной конъюнктуры.

Сравнительная рейтинговая оценка конкурентоспособности с использованием метода расстояний включает формирование матрицы исходных данных, определение оптимальных значений, расчет стандартизированных показателей по отношению к соответствующему эталонному показателю, расчет показателей рейтинговой оценки по каждой турфирме, ранжирование организаций. В качестве математической модели факторного анализа в диссертации используется выражение:

Управленческий контроль, его формы и методы

По большому счету, это документ, в котором Вы по пунктам расписываете через какие методы и технологии вы будете отвечать на поставленные вопросы. Для личных прикладных целей, программу не нужно делать слишком объемной, однако ряд блоков в ней стоит отметить, для того, чтобы эффективнее и в срок провести работу: Проводить опросы, фокус группы, экспертные интервью, реализовывать кабинетные исследования, работать с большими данными, делать контент-анализ или считать статистические модели. В зависимости от конкретных ситуаций, набор интересующих и релевантных показателей может варьироваться, но предлагаем обращать внимание на следующие характеристики рынка:

Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих .. Итак, разработка управленческих решений в туризме — это инициатива.

Без постоянного анализа текущей деятельности невозможно представить существование и развитие любого производственного предприятия. Поэтому опытные руководители предприятий, организаций и фирм этому вопросу отводится значимости и уделяют ему особое внимание. Анализ работы определенных структурных подразделений в разрезе отдельных дней или даже часов, предоставляет возможности руководителю принимать оперативные решения по определению жизненно важных для предприятия стратегических действий.

Спектр применяемых методов анализа зависит как от уровня компетентности руководителя предприятия, так и от квалификационного уровня работников административно-управленческой группы. В текущих условиях предприятиям гостиничного бизнеса необходимо обладать оперативными данными о работе как аналогичных предприятий, так и поставщиков сырья, товаров, предметов материально-технического назначения.

Анализируя такие данные, предприятие выгодно использует финансовые ресурсы, вносит своевременные коррективы в планы развития и управления, адекватно реагирует на изменения ценовой политики конкурентов, сохраняет позиции на освоенном сегменте рынка и приобретает возможностей по освоению новых сегментов. При изучении существующих методов анализа с целью их применения в планировании и управлении предприятия, следует определить: Анализ в стратегическом планировании и управлении предприятием — это не только разделение целого на элементы с последующим установлением взаимосвязей между ними с целью повышения эффективности оперативного управления, он прежде всего является основой перспективного прогнозирования, обоснованием планов развития предприятия, принятия управленческих решений.

Рассмотрим суть основных методов анализа применяемых в планировании и управлении предприятий гостиничного бизнеса. Метод сравнения позволяет оценить работу предприятия, определить отклонения от плановых показателей, установить причины их возникновения и выявить имеющиеся резервы. Основные виды сравнения, применяемые при осуществлении анализа:

Анализ рынка в туризме

По объектам анализа выделяются: По субъектам анализа выделяются: Главным звеном в цепи субъектов анализа является руководитель предприятия. Кроме того, экономический анализ подразделяют: Внутрихозяйственный анализ - это анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского и управленческого учета.

Анализ общей эффективности хозяйственной деятельности предприятия является прерогативой высшего звена его управленческих структур.

На тему: «Анализ учета затрат на предприятии сферы туризма методом основой для разработки различного рода управленческих решений на . Туристический бизнес очень разветвленный: это целая сеть.

Практика менеджмента Разработка управленческих решений в туристических организациях Авдошина Зоя Александровна Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал 1. Понятие, процесс разработки и особенности управленческих решений 1. Понятие и процесс разработки управленческого решения Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления.

Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий.

Управленческие решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации, прогнозирование точных количественных результатов: В процессе принятия решений такого уровня требуется планировать мероприятия, которые могут включать изменение структуры, ассортиментной политики, вида деятельности организации.

Могут приниматься решения на уровне директора, начальника цеха или отдела, бригадира. В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений.

Особенности постановки и ведения управленческого учета на предприятиях индустрии туризма

Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы Глава 1. Роль и место финансово-экономического анализа в системе управления деятельностью туристского предприятия 1. Цели и задачи финансово-экономического анализа туристского предприятия Существенно расширившаяся открытость российской экономики привела к значительному ужесточению требований, предъявляемых к конкурентоспособности ее отраслей, к качественному уровню менеджмента предприятий.

Все это справедливо и для предприятий сферы туризма. В современных условиях одним из основных направлений обеспечения высокого уровня конкурентоспособности в туризме, как и во многих других отраслях, является техническое перевооружение материальной базы.

1) уточнить сущность управленческого анализа, научно обосновать . Считаем, что такой расчет в туризме не полно отражает специфику отрасли и.

Профессиональные дисциплины Теория организации Изучишь закономерности деятельности современных организаций, методы проектирования оргсистем, формулирования миссии и стратегии организации, эффективного принятия решений. Освоишь законы и принципы организации, ее жизненного цикла, типы оргструктур управления, навыки современных технологий организации коммуникационного процесса. Методы принятия управленческих решений Освоишь методы принятия управленческих решений для формирования компетенций на базе управленческих и математических моделей с применением современных информационных технологий.

Изучишь теории управленческих решений; управленческие модели принятия решений. Стратегический менеджмент Изучишь основы стратегического управления и менеджмента, и разовьешь навыки стратегического мышления, необходимые для стратегического анализа, выбора стратегических альтернатив и формирования стратегии организации. Международные стандарты управления Узнаешь о международных стандартах работ, услуг, управления документацией, отработаешь навыки практического применения моделей и схем международной стандартизации управления; изучишь закономерностей международного бизнеса.

Международный бизнес Узнаешь все о направлениях и практике международного бизнеса, факторах, определяющих ведение его в условиях глобализации; познакомишься с особенностями международных деловых операций, моделями и способами ведения бизнеса, освоишь навыки анализа внешней среды международного бизнеса, оценки тенденций развития мировой торговой системы.

Управленческий учёт в турфирме

Формирование системы показателей предпринимательской активности в международном туризме Введение к работе Актуальность исследования. В современных условиях в экономике любой страны постоянно возрастает и становится более значимой роль международного туризма. Туризм является одной из важных и динамично развивающихся сфер мирового хозяйства, поскольку имеет большое значение для формирования валового внутреннего продукта государства. Высокая предпринимательская активность способствует широкой занятости населения, а также росту объёмов валютных вливаний в экономику страны.

Кроме того, развитие международного туризма как составляющей сферы услуг предполагает быструю окупаемость вложенных в неё средств.

По результатам анализа были определены силь- ные и слабые гам проведенного в статье SWOT-анализа были сформулированы управленческие реко- Также туристический бизнес выступает одним из факторов гуманитар-.

Оценка и анализ затрат в туристских организациях Введение к работе Актуальность темы исследования. За последнее десятилетие многие организации, занятые в сфере туристских услуг, столкнулись с глобальными изменениями условий бизнеса. Снижение объема государственного регулирования в сочетании с интенсивной конкуренцией со стороны иностранных компаний привело к тому, что многим туристским организациям приходится действовать в условиях жесткого рынка.

Чтобы успешно существовать в столь сложных условиях, туристские организации пытаются удовлетворить разнообразные запросы потребителей, для чего адаптируют менеджерские подходы, меняют подходы к формированию туристского продукта. Такие перемены оказывают значительное влияние на все системы управленческого учета. Система управленческого учета в туристских организациях должна: Один из основных показателей функционирования организации является прибыль.

Для составления финансовых отчетов о прибыли требуется информация о затратах туристской организации. Эта информация требуется для включения в финансовые отчетные документы, предоставляемые во внешние структуры, а также для составления внутренних отчетов о прибыли. Финансовая информация менеджерам для принятия обоснованных управленческих решений предоставляется в стандартных и нестандартных отчетах. Стандартная информация требуется для расчета рентабельности различных сегментов туристского бизнеса, такие как туристский продукт, поставщики туристских услуг, для того чтобы гарантировать прибыльность выбранного направления в туристской деятельности.

Такая же информация требуется для осуществления распределения ресурсов и принятия решений об ассортименте туристских услуг. Информация о расходах, извлекаемая из систе- мы калькуляции затрат, играет важную роль при установлении продажных цен на туристский продукт.

Управленческий учет в турбизнесе

Методика управленческого анализа для разработки стратегии туристской фирмы Особенности организации управленческого анализа в турфирмах Гаагская декларация межпарламентской конференции по туризму 10— 14 апреля г. Он представляет форму использования свободного времени В настоящее время наиболее распространено определение туризма, принятое в г. В соответствии с ним туризм представляет собой деятельность лиц, которые путешествуют и осуществляют пребывание в местах, находящихся за пределами их обычной среды, в течение периода, не превышающего одного года подряд, с целью отдыха, деловыми и прочими целями.

В России это понятие закреплено законодательно.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. В ТУРИЗМЕ Управленческий учет в туризме [ Текст]: учеб. пособие / Селезнева Н.Н., Попова А.Ф. Финансовый анализ.

Доктор экономических наук, профессор, Рогуленко Т. В современных условиях экономического развития постоянно возрастает и становится более значимой роль международного туризма в экономике любой страны. Туризм является одной из важных и динамично развивающихся сфер мирового хозяйства, поскольку имеет большое значение для формирования валового внутреннего продукта государства.

Высокая предпринимательская активность способствует широкой занятости населения, а также росту объёмов валютных вливаний в экономику страны, кроме того развитие международного туризма как составляющей сферы услуг предполагает быструю окупаемость вложенных в неё средств. В последние годы туризм стал одним из самых прибыльных видов бизнеса в глобальном масштабе.

В настоящее время рынок услуг международного туризма в России достаточно ёмкий и насыщенный. У потребителей есть возможность выбора разнообразных направлений и маршрутов. Кроме того, в достаточной мере разработан предлагаемый туристский продукт, например, познавательный, оздоровительный, паломнический, конгрессный, шоп-туры. Всё большую популярность приобретает экотуризм и различные виды экстремального и спортивного туризма.

Азбука гостиничной отчётности

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!